Интарис объединяет команду консультантов, имеющих опыт успешных проектов в различных областях менеджмента: оптимизация и автоматизация бизнес-процессов управление финансами внедрение систем менеджмента качества стратегическое управление управление изменениями и бизнес-психология

Процессное управление

В основе процессного подхода к управлению – взгляд на предприятие как на совокупность ключевых бизнес-процессов, а не функциональных подразделений. Основное внимание уделяется межфункциональным процессам, которые объединяют отдельные функции в общие потоки и в целом направлены на достижение конечного результата всего бизнеса, а не отдельных подразделений.

ИНТАРИС предоставляет комплекс услуг в области постановки процессного управления:

• бизнес-курсы;

• аудит в области процессного управления;

• оказание услуг по описанию бизнес-процессов;

• автоматизация моделирования бизнес-процессов с помощью программного средства «Инталев: Навигатор»;

• автоматизация бизнес-процессов.

Управленческий учет и бюджетное управление

В условиях жесткой конкуренции руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать его организация в определенный период времени? Как наиболее оптимально использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки?

Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании, решаются постановкой и автоматизацией системы управленческого учета и бюджетного управления.

ИНТАРИС предлагает знания и опыт сертифицированных специалистов в этой области, потому что выполненные проекты позволили нашим клиентам:

• Сократить сроки формирования отчетности. Автоматизация системы сбора и обработки информации, внедрения управленческих отчетов и форм позволяют получать ежемесячные отчеты не позднее 3 числа следующего месяца, а большую часть управленческих отчетов получать в режиме реального времени.
• Повысить управляемость затратами предприятия. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования позволяет сократить производственные бюджеты на 5-10%, а административные – на 10-30% соответственно.
• Снизить бизнес-риски за счет формализации процесса управленческого учета и бюджетирования, и как результат, уменьшить влияние личного фактора на деятельность организации.
• Повысить ликвидность и оптимизировать структуру активов. Оперативный контроль и управление статьями баланса позволяет сократить дебиторскую задолженность на 15-70%, товарно-материальные запасы на 15-20% соответственно, существенно снизить потери от нецелевого использования средств, а также установить оптимальный уровень запасов, повысить оборачиваемость и эффективность использования финансовых ресурсов.

Внедрение систем менеджмента качества

ISO 9000 - серия международных стандартов по обеспечению качества, в которых изложены требования к системе управления организации, основные положения и термины, а также рекомендации по улучшению деятельности организации.

Внедрение стандарта ISO 9001:2008 позволяет построить эффективную клиентоориентированную систему управления, позволяющую удовлетворять и предвосхищать ожидания клиентов, а также осуществлять непрерывное совершенствование деятельности организации.

Решаемые задачи:

• увеличение уровня удовлетворенности клиентов;
• обеспечение «прозрачности» бизнес-процессов и возможность их постоянного совершенствования;
• четкое распределение полномочий и ответственности персонала, исключающее дублирование функций и неопределенность обязанностей;
• повышение результативности системы управления в целом;
• повышение качества производимой продукции (оказываемых услуг) и снижение уровня дефектности;
• получение конкурентного преимущества при участии в национальных и международных тендерах, конкурсах, а также при заключении договоров и контрактов;
• увеличение доверия со стороны инвестиционных, страховых и других компаний;
• рост стоимости бренда.

Услуги ИНТАРИС по внедрению СМК:

• диагностический аудит СМК;
• разработка плана по внедрению СМК;
• обучение руководителей и внутренних аудиторов;
• постановка и автоматизация процессного управления;
• постановка и автоматизация документооборота;
• постановка процесса постоянного совершенствования;
• разработка Руководства по качеству;
• проведение внутренних аудитов;
• проведение аудитов поставщиков;
• автоматизация процессов СМК;
• подготовка предприятия к сертификации по ISO 9001:2008.