По мере развития информационных технологий и проникновения их во все сферы современной жизни все чаще требуется дать ответ на вопрос: что такое ИТ. Казалось бы, ответ должен быть известен каждому, поскольку основы ИТ называют «информатикой» и начинают преподавать еще в младшей школе. Вопрос, действительно, несложный, и, возможно, именно этим и объясняется то разнообразие ответов на него, среди которых «согласья нет».

Как свести к минимуму риск возникновения просроченной дебиторской задолженности, сохранить платежеспособность предприятия и стимулировать рост продаж?

В рамках проекта «Бизнес в облаках» iBusiness попросил известных экспертов в сфере ИТ ответить на вопрос о том, какие факторы препятствуют активному переходу заказчиков в России к использованию «облачных» технологий.

Практика показывает, что нередко сами заказчики не знают, зачем внедряют или модернизируют свои информационные системы. Ситуацию эту можно объяснить отсутствием адекватной модели оценки эффектов от внедрения. То есть у руководителя ИТ-департамента нет конкретных данных по эффективности, что не позволяет руководству отбросить сомнения по поводу целесообразности продолжения трат на ИТ.

Мнения работающих в ИТ-отрасли по поводу модернизации закона о госзакупках обобщены в докладе АП КИТ «О стратегических направлениях развития ИТ-индустрии в России»^*. В нем, в частности, говорится: ...Хорошо известны искажения в современной системе госзакупок. В частности, формальное проведение конкурсных процедур, отсутствие равного доступа участников рынка к информации о закупках услуг и товаров, длительность сроков оплаты и оформления заказов; недоработки в законодательных процедурах проведения конкурсов и тендеров на госзаказы…» 

Федеральный закон № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд», действующий с января 2006 г., оказался одним из самых нестабильных законодательных актов последних лет, его переписывали 22 раза, последний раз — в ноябре 2010 г. С января вступил в силу целый набор изменений, в том числе переход к электронным аукционам, использование единого портала госзакупок, заключение договоров по конкурсам в электронной форме. 

Что такое укрупнение бизнеса как не признак его закономерного успешного развития? Действительно ли успешное стремление реализовать свой предпринимательский потенциал можно считать источником угрозы для общественного спокойствия?

На рынке представлено множество информационных систем, позволяющих сделать управление компанией более эффективным. Однако всегда ли применение информационной технологии может помочь компании стать конкурентоспособней и эффективней?

Когда отделы по научно-техническим разработкам станут такими же привычными и необходимыми как бухгалтерия, маркетинг или финансовый департамент, уже можно будет с уверенностью сказать, что «умная экономика» победила «примитивное сырьевое хозяйство».

Тот, кто хоть раз пробовал выбрать тот или иной программный продукт для автоматизации работы предприятия, знает, какой это непростой процесс. Предложение настолько велико, а приемы маркетинга в ряде случаев настолько изощренны, что для того, чтобы не совершить ошибки, единственный способ – подойти к выбору системно.

На первый взгляд понятия "бюджетирование" и KPI не имеют точек соприкосновения: система бюджетного управления регламентирует финансовую деятельность предприятий, а KPI чаще всего используется для оценки результатов деятельности сотрудников или компании в целом. Если бы не два "но", которым и посвящена статья.

Комментарий Софии Парсаданян на тему перспектив выхода российских интеграторов на зарубежные рынки.

Внедрение бюджетного управления рискует стать бесконечной стройкой на предприятии? Важнейший фактор успеха – правильная методология внедрение системы бюджетного управления.     

Самый острый вопрос, который регулярно возникает у генеральных директоров и, особенно, у собственников отечественных предприятий — «Где деньги?». Ответ на него не всегда очевиден. 

Практически каждая компания, решившая внедрить систему автоматизации, столкнулась с типичными проблемами адаптации сложных технических решений под свои специфические бизнес-процессы.

«Разработка стратегии – это никакая не лотерея и не рулетка: «повезло – не повезло». Существуют вполне определенные подходы, приемы и даже технологии разработки стратегии компании».

Внедрение ISO 9001 или эффективное управление? Каким требованиям должна отвечать система управления современным предприятием? 

Успех компании в значимой степени определяется тем, насколько её процессы эффективны и направлены на достижение целей. Но для получения реального эффекта от внедрения процессного подхода нельзя ограничиться только описанием процессов. В чем же ключ к успеху и каковы особенности внедрения процессного управления?

Клиентоориентированность, динамичность и прозрачность компании – основные ориентиры для прогрессивного руководителя. Ключ к успеху – грамотный управленческий подход, позволяющий четко описать и регулярно совершенствовать бизнес-процессы. Но далеко не многие готовы им воспользоваться. В чем же суть процессного подхода?

Требования стандарта ISO 9001 в основных управленческих практиках. Что система менеджмента качества может дать руководителям?